前段时间，“打工人”这个词刷爆网络，可以看出人们对老板的意见和对自己现状的不满正在日益增长。大家都觉得自己生活在不公平的世界，不想伺候那些老板、领导，却又为了生活不得不那样做。但整体而言，现在确实有越来越多的年轻人们，不再像以前的人那样愿意卑躬曲膝了。我个人认为这是个好兆头，越来越多的人选择对公司和老板持强硬的态度，那么，也就会促使公司和老板不得不更尊重员工。

　　对很多人来说，虽然对公司和老板不满，但不得不继续做下去，那么一个好的直属领导可能会成为他们唯一的心理慰藉；而一个差劲又毫无能力的直属领导，则可能让他们彻底暴发。我个人认为，员工和领导之间的关系就是：员工在下面支持着领导，而领导在上面为员工遮风挡雨。领导带领团队做事，离不开员工的支持，员工把工作做好了，领导也水涨船高。而员工也希望领导能帮他们挡住上级或其它部门分配下来的一些无用的工作、工作失误时的责备、能替他们谋得更多的福利、以及能帮他们合理的规划工作和沟通方式，提高工作效率等等。大家互利互惠，而且领导都是从底层员工做起来的，理应能理解员工的难处才是，但现实确是很多人做上领导之后，就忘记了曾经的自己。现在我就站在一个员工的角度来说说个人对团队领导这个角色的一些理解吧。

　　首先要说到提高团队工作和沟通效率，这不得不说是作为一个团队领导最需要关心的事，不管是站在公司的角度还是站在员工的角度都是如此。作为员工，如果在一个沟通顺畅、轻松，做事有条不紊的团队中做事，不管是在心理上还是身体上都能感到格外舒适，由其是以脑力劳动为主的工作，更是如此。以程序员为例，如果在一个混乱不堪的团队中工作，上午让做这个需求，做到一半下午又要去紧急处理另一个需求，需求还不断改来改去，任谁都会头大。心理的不快和混乱的工作，会直接导致身体的不适，比如晚上失眠，白天头晕头疼之类的，这样的身体状态之下，又怎么能好好工作。

　　然后是作为一个领导，需要知道员工心里真实的想法，需要明白每个人真正想要的是什么，是不是觉得自己的能力被忽视，是不是在团队中找不到自己存在的意义，是不是对团队、对领导有好的建议。而要想知道员工的这些想法，不能指望员工自己主动提出，而且如果希望听到员工的实话，还需要考虑到员工的顾虑。这就需要领导经常主动找员工谈话，或者用一些让员工可以放下顾忌的方式，比如线上匿名意见箱之类的方式，来了解员工的想法。如果领导一直对员工的想法不管不顾，甚至对员工正面提出的意见也选择直接忽略，那么只会拉开自己和员工之间的距离，使得员工对自己的不服不满逐渐增加，同时对团队当前出现的问题一无所知，并且，这样的团队肯定留不住能力强的员工。

　　再说说用人方面，每个人的天赋都不尽相同，即使是同一个岗位，不同的人，也可能更适合做不一样的工作。比如有的人做事细心、可靠，那就适合去做一些容错率低的工作；有的人性急，那就适合去做一些紧急、但对质量要求不高的工作。就我个人这些年的工作经验来看，一个真正能发现员工的优势和缺点，并善加利用的领导，真的很少。所谓千里马难找，但伯乐更难寻，如果千里马遇上的只是一个农夫，那他只会让你去驼庄稼、干农活。

　　最后，不得不提醒那些觉得自己被埋没，或者觉得领导和公司很坑的朋友们，如果条件允许，还是趁早弃坑吧。一份让你难受的工作，就像一段破裂的婚姻一样，虽然源于自己的选择失误，但如果强行坚持，最后只会越陷越深，越来越苦。